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探析传统媒体如何激发员工潜能

来源:乐天使棋牌,FUN88棋牌,乐天堂体育,乐天堂体育网 作者:王 权 发布时间:2020/12/9 9:40:32

随着社会不断发展,科技不断进步,人们接受信息的方式也从过去的报纸、杂志、广播、电视等转向互联网移动终端,这就对信息提供者(主指媒体)提出了更高的要求。作为传统媒体,如何在现有环境下,激发员工潜能,使传统媒体能够紧跟时代步伐,在5G融媒体时代走出属于自己的道路,是每一个传统媒体管理者应当思考的问题。如何调动员工的积极性、主动性和创造性,使其在工作中发挥潜能,这就需要在管理方法和手段上进行必要的调整,主要有以下三个方面。


一、留住员工稳定队伍形成合力


传统媒体经过几十年的发展,已经形成了良好的员工培养体系。不仅可以学习到新闻采编相关知识,还能提高政治敏感、新闻敏感,做出适时的新闻报道,成长为合格的媒体从业人员。所以从人才培养的角度来说,传统媒体是培养媒体人才的摇篮。但随着新媒体对传统媒体的冲击,很多传统媒体的优秀记者编辑或投身传媒公司,或运用自媒体进行创业,使得传统媒体失血严重,有些媒体甚至出现了青黄不接的现象。


留住优秀员工就成为传统媒体首先要解决的问题。在领导管理岗位有限、向上晋升通道变窄的现实中,传统媒体要大胆创新,人才管理从以下几个方面转变,才能留住优秀员工,培养其主人翁意识而为之付出。让有想法的员工参与讨论,能感受到单位对自己的尊重,体现自身价值,当员工积极性不高时,通过交流沟通解决问题消除障碍,提高其积极性,不失为一种双赢的做法。


奖罚分明,加大奖励力度,对于有能力的优秀员工,应当加大奖励力度,根据工作难易度制定目标责任书,打破原有奖励的上限,通过奖励刺激员工的积极性,给员工实实在在的利益。处罚也要罚的明明白白,让员工感受到的确应该。鼓励员工多出精品,打造品牌栏目、知名编辑记者,并通过评选评先,以及推荐参评各类新闻奖项,增强员工荣誉感、获得感,激励员工不断进取的精神,提升工作热情,凝聚团队精神,形成合力。


二、创新机制激发员工成长成才


如今在信息飞速传播的媒体环境下,传统媒体需创新机制才能让员工置身于其中并逐步成长,主要有:


1.创新学习机制提高培训效果。利用内外资源,建立多层次、多渠道培训机制,采取“走出去、请进来”的模式,提高员工学习培训质量,定期举行有针对性的培训,让领导员工同时学习,共同进步。


同时,采取“派下去锻炼”服务乡村和企业,参加实践锻炼,体验基层工作经验,才能写出新鲜带“露珠和泥土”气息的稿件。


2.创新管理机制激发员工潜力。“人才之华为精,创新之源为气,文化之魂为神”媒体也同样,要让每位员工与单位目标统一,要将单位价值理念当成战略发展与制度创新同样重大的任务,尽快将一批想干事、能干事、会干事、干好事的员工,通过培养、锻炼等形式,创新机制把一部分管理人才变成领导层,专业人才培养成管理人才,技能人才培养成专业人才,辅助人才变成技能人才,为其提供上升的渠道,搞活人员上升通道。


3.创新形式激发员工热情。随着5G时代的来临,更快的网络实时传播必然带来全新的媒体应用场景。这些对传统媒体从业人员来说是一场革命,不仅需要快速掌握新技术和新设备,更要用新时代的思维开展媒体工作。作为媒体管理者思维要紧跟时代,不仅主动接受新的媒体生产方式和传播方式,要改变过去的传统模式,“让一次采集、多次生成、多元传播”的全媒体采编中心打通采编、技术、与新媒体加工各个环节,重塑采编流程,实现融媒体传播语境,创作出符合时代的作品,提供所关注的、有价值的信息产品,从而激发员工的工作热情。


三、创新方式实现员工价值


每位员工都有各自的追求,不同年龄段所追求的内容也不一样,要激发员工潜能,就要根据不同年龄段、不同需求,为员工创造实现自身价值的环境,帮助员工实现自身价值。


50岁以上的老年员工,其身体条件和精力已经很难适应现如今媒体工作的强度,对新媒体思维和各种新设备的接受也较弱,但丰富的工作经验是宝贵的财富。这样的员工希望从事工作相对稳定,强度较小的岗位工作。可以考虑将其安置在稿件审核、检查等岗位,对当天要发布的内容进行预先审核和评报等工作,也可做专题策划、会议报道等常规新闻,这样可以充分发挥优势。


30岁到50岁的中年员工,是每个媒体的主力采编人群。他们有丰富的一线采编工作经验;有工作激情,有奋斗目标;能够快速接受新的媒体思路和媒体运作模式,并举一反三,根据自身情况创作出新项目、新策划,为媒体开疆拓土。对于这样的员工,应当创造各种条件,鼓励大胆开展工作,授权其自行组建团队,合理化运营。在、评优等方面予以倾斜,激励员工发挥潜能,全身心投入工作。


30岁以下的年轻员工,有朝气,富有拼搏精神,接受新事物能力强,思维活跃,时时刻刻充满激情。但存在经验不足,稳定性差,易冲动,抗压能力相对较差,不愿意接受严格管理等问题。对于这些员工,要用其长处,规避消弭问题。通过以老带新的方式让其快速熟悉媒体工作,凭借接受新事物能力强、思维活跃的优势,从事融媒体工作,并征求他们的意见,让其感受到被尊重,鼓励员工学比赶超,快速成长。


(作者单位:乐天使社) 


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